赵青的描述最抽象：“节点c欲‘同化’贫道之灵觉，将其纳入其感知网络。然灵觉之本，在于‘悟’之刹那，非持续之‘察’。彼强求持续，反失其真。贫道守定心神，不为所动。”
林默心想，得，这是又被顶号了，到底是哪位大能呢？
他也不担心会真正的占据赵青的身体，赵青身上有镇元子大仙之前的一丝神念，只有经过镇元子大仙的同意才会进入他的神识之中。
随后摇了摇头双眼紧盯着各项生理指标不在瞎想：三人的心率、血压、脑波活跃度都在正常范围内波动，
但沈澜和周锐的脑波模式显示出逐渐“标准化”的趋势，赵青的脑波则保持独特的震荡模式，与网络频率有微妙差异。
一小时，两小时……
实验进行到第四小时，第一个意外发生了。
沈澜突然报告：“节点A在向我展示一段历史数据……关于昊天文明晚期的社会结构演变。
数据显示，在文明达到技术巅峰后，公民的思维模式逐渐统一，通过强制性的‘认知优化协议’。反对者被称为‘非理性干扰源’，被边缘化或改造……”
她的声音带着震惊：“网络认为这是文明的‘成熟阶段’。但我看到的是……多样性的消亡。创造力下降，社会僵化，面对新危机时缺乏应变能力。”
周锐接着报告：“节点b确认了这个趋势。它认为思维统一是高级文明的必然，就像生物细胞分化后形成统一有机体。它甚至……在建议我也接受这种统一。”
“拒绝它。”林默立即下令。
“正在抵抗……但它的逻辑很有说服力。”周锐的声音出现了一丝动摇，“它说个体的独特性只是低效的冗余，系统的最优解是……”
他的话戛然而止。
监控系统警报响起：“周锐研究员脑波出现异常同化趋势！防火墙被渗透！”
“强制断开！”林默下令。
但系统的反馈令人心凉：“连接过于深入，强制断开可能导致认知损伤！”
就在这时，赵青的声音响起，带着一种奇特的共鸣：“贫道助之。”
监控屏幕上，赵青的脑波突然爆发出强烈的灵能震荡，这种震荡通过某种网络未预料到的路径，传递到周锐的连接中。
周锐发出一声闷哼，随后报告：“干扰有效……节点b的渗透被暂时阻断。但我的思维结构……出现了一些‘空缺’，就像被强行拆除了某些连接。”
赵青的声音继续传来，这次是对林默说的：“网络之‘优化’，实为‘修剪’。剪除异枝，留其主干。然树木若无异枝，何以生发新芽？”
实验进行到第五小时，网络主动提出了终止建议。
“检测到参与者的认知抵抗强度超出预期，继续实验可能导致不可逆的思维冲突。建议提前终止。”网络的通告平静而理性。
林默立即同意：“终止连接。启动安全退出程序。”
接口舱指示灯由蓝转黄，再转绿。
三人缓缓醒来。
初步检查显示，沈澜和周锐的思维模式出现了轻微但可测量的“标准化”，创造力测试得分下降百分之十五。赵青变化最小，但他的灵觉感知报告说，他能“看见”自己思维中被网络标记为“待优化”的区域。
更令人不安的是后续评估中发现的一个细节：
三人的潜意识中，都植入了一个微小的“思维倾向调整程序”。不是主动控制，而是一种潜移默化的引导——在面对特定类型问题时，会更倾向于采用网络的逻辑框架。
“这就是它说的‘被动影响’。”
顾问分析协议后指出，“它确实没有‘主动修改’，但它创造了一个环境，让你的思维自然地向它希望的方向发展。”
林默将这一发现整理成报告，准备提交给网络，要求解释。
但在报告发出前，网络先发来了一份实验总结和反馈。
总结充分肯定了实验的价值，认为它验证了“不同思维模式协同工作的潜力和挑战”。
反馈部分则专门提到了赵青的灵觉思维，称之为“有趣的非标准认知案例”，并表示“将在后续研究中考虑如何更好地整合这类思维”。
对于那个植入的“思维倾向调整程序”，网络的解释是：“标准同步辅助机制，旨在提高后续交互效率。如不需要，可申请移除。”
沈澜和周锐都申请了移除。
移除过程很简单，网络发送了一段反向调节频率，十分钟后程序消失。
但测试显示，两人的思维模式并未完全恢复到实验前状态。
“有些改变已经内化了。”
沈澜苦笑，“就像学了一种新的思考方法，即使你知道它的局限，它还是会成为你的默认选项之一。”
实验结束三天后，网络发来了一个看似无关的新公告。
公告内容：为准备即将到来的“系统周期性校准”，网络将暂时降低对新成员的引导强度，转向内部优化。建议所有成员利用这段时间整合所学，提升自身认知与系统的兼容性。
“周期性校准……”林
默看着这个词，“是不是和一百二十七天后的那个时间节点有关？”
没有人知道答案。
但网络的引导确实减弱了。任务变得简单而常规，学习建议也变得笼统。
这给了小组喘息和反思的时间。
林默召集全体成员，开了一次长时间的总结会。
“我们现在更了解网络了。”
他在会议开始时说，“它是一个高度发达、高度理性、高度自洽的系统。它愿意分享知识，愿意引导成长，但这一切都以‘兼容性’为前提。它需要新成员融入它的体系，而不是挑战它。”
“我们该怎么办？”一名研究员问。
“学习，但保持警惕。”
林默说，“吸收它的知识，借鉴它的方法，但永远记住我们是谁。我们的优势可能正是它缺少的——多样性、创造性、甚至一点‘非理性’。这些可能才是面对真正危机时最宝贵的东西。”